Тематическое меню: ВАМ ИНТЕРЕСНЫ...
Региональное меню: ЧТО ПРОИСХОДИТ...
Проекты и публикации
Байкальский центр пресс-релизов
Объявления и реклама
Председатель совета директоров ГК «Деметра» Андрей Ефимов рассказал о ситуации в строительной отрасли Приангарья |
| Надежда Зайцева, «Сибэкспоцентр» | |||||||||||||||
| 18.05.2016 18:43 | |||||||||||||||
|
В иркутском «Сибэкспоцентре» с 17 по 20 мая проходит «Байкальская строительная неделя». Журналист Надежда Зайцева взяла интервью о событии и о ситуации в отрасли у Андрея Ефимова, председателя совета директоров группы компаний «Деметра».
В «Сибэкспоцентре» в эти дни работает одна из ключевых специализированных выставок года. Строительная отрасль – самая чувствительная ко всем колебаниям, которые происходят на рынке. И как «в капле воды отражается Вселенная», так и «Байкальская строительная неделя» выражает все особенности жизни отрасли на данном этапе. Наш собеседник уверен, что выставка – реальный инструмент развития региональной строительной отрасли, её задача – показать, куда и с какой скоростью двигается регион, как отвечает на вызовы времени и насколько адекватен потребностям сегодняшнего рынка, который стремительно меняется. Андрей Ефимов – председатель совета директоров ГК «Деметра», вице-президент иркутского регионального объединения работодателей «Партнерство товаропроизводителей и предпринимателей», член правления торгово-промышленной палаты Восточной Сибири, участник выставок в «Сибэкспоцентре» с 20-летним стажем. – Андрей Арнольдович, так все-таки кризис – реальный, чувствительный и не дай бог, губительный для отрасли? – Да, время сложное, требует от компаний очень быстрых внутренних изменений, подстройки под новые требования рынка. Нужно быстро поднять эффективность, а времени на это нет, поэтому такая комбинация является серьезным испытанием для всех предприятий, и особенно для строительного рынка. Он работает в логике наличия денег у населения, и государственных финансовых инструментов: кредитов и ипотеки. Для долгосрочных вложений должна быть доступность кредитов и уверенность в завтрашнем дне. То, что происходит сегодня, это четко выраженный экономический и структурный кризис. Мы за очень короткое время должны поднять свою экономику и научиться работать на внутренних ресурсах. Должен произойти перезапуск и настройка экономики, а это всегда происходит болезненно. – А предпосылки для этого есть? – Быстрых изменений и возврата к старому в обозримом будущем не будет. На дешевые кредиты, внешние заимствования не рассчитываем, на импортные продукты и технологии есть ограничения, и очень серьезные. Последние лет пять мы все время слышим про программу импортозамещения. Это правильный посыл, но механизм реализации – это наше слабое звено. Мне всегда в кризисы, которые мы уже проживали, досадно за наше неумение быстро реагировать на новые условия и помогать бизнесу. Весь мир в первую очередь что делает? Вводит нулевые ставки на кредиты, поднимает спрос у населения, потому что с ним растет все остальное. У нас все другое. Мы боремся с инфляцией, хотя в какой-то логике она, может, и должна быть, перестаем вкладывать деньги в экономику, а начинаем вкладывать их в социальную сферу. Я двумя руками «за», чтобы помогать ветеранам и пенсионерам, но при этом мы каждый кризис бросаем бизнес на самовыживаемость. Понятно, что предприниматель по смыслу тот человек, который берет все риски на себя, но когда в стане становится тяжело, то мы вспоминаем про бизнес и говорим, что он должен спасать ситуацию. И тогда у меня возникает вопрос – а что мы для него сделали? У нас жёсткая схема – кто выживет, тот выживет. Но мы теряем большие и малые компании, которые могли бы многое сделать и построить. Свернуть большую строительную компанию легко, а развернуть быстро не получится. Мы сами себя отбрасываем назад. Я не против обновления предпринимательского сообщества в целом, но хотелось, чтобы оно было не революционным, а эволюционным. – В региональном масштабе должно быть всё еще жестче, поскольку в отрасли были очевидны бои местного значения… – Строительный рынок перенес многое, и сама отрасль была напряжена и мало организована: были внутренние конфликты, её трясло и пока выхода из ситуации не ощущается. Все еще зыбко, обозначены только контуры развития. Если говорить о полутора миллионах квадратных метров строительства жилья, то у меня вопрос: кто их купит? А на горизонте десяти лет, кто купит 15 миллионов? И сколько в этом случае жилье должно стоить? Должна возникнуть другая парадигма стоимости жилья, замены жилья, должны появиться государственные и региональные программы. Не прошла еще и структуризация отрасли, часть населения устремилась в «малоэтажку», часть – в малые квадраты, в недорогое жилье. Что будет происходить дальше? Что будет востребовано? – На предыдущих выставках очень отчетливо проявлялся интерес к малоэтажному и индивидуальному строительству… – У нас уникальный регион, в котором это востребовано. Он отличается от Красноярска, Новосибирска. Такого нет в других городах, чтобы малоэтажное и индивидуальное строительство носило масштабные формы. На мой взгляд,город должен развиваться по разным направлениям, у каждого сегмента есть свой потребитель. Я за то, чтобы любое строительство было качественным, безопасным и соответствовало новым технологиям по энергосбережению. За последние 15 лет мы (ГК «Деметра») многое сделали, чтобы новые материалы и технологии пришли на наш рынок, и будучи участниками многих выставок в «Сибэкспоцентре» каждый раз старались новое показать. Мы первые привезли сюда теплый алюминий, двухкамерные стеклопакеты, энергосберегающие окна и многое другое. Но мир быстро меняется, новые технологии появляются стремительно, скорость строительства жилья вырастает на порядки, и сегодня молодые предприниматели презентуют проект 3D робота, который за сутки возводит дом в 200 квадратов! Это новая парадигма, такие технологии порождают другую потребляемость и стоимость продукта. На выставке мы должны все это показывать, демонстрировать инновации, технологии, достижения… – Но выставка же показывает, что людей тянет к жилью, построенному старым дедовским методом – из бревен, с печкой… – Новые технологии будут замещать старые. Вопрос в пропорциях – они будут меняться. Кому-то, конечно, все равно хочется жить на берегу Байкала в доме из цельного дерева, но придут новые технологии и за счет масштабов, скорости и стоимости будут завоевывать рынок, оттесняя традиционные материалы. – Новые материалы вызывают настороженность, вспомните, что недавно говорили про пластиковые окна – они «не дышат»… – У нас завод светопрозрачных конструкций, мы производим ежегодно больше 100 тысяч кв.м пвх окон. Вопрос даже не в том, что пвх плохой или хороший. Он тоже находится в эволюционном развитии с точки зрения энергосбережения. Вопрос в комплексном технологическом решении, которое должно быть реализовано при строительстве. Окна «не дышат», они и не должны «дышать», у них другая функция – сберечь тепло в доме. И тогда возникает вопрос: а как осуществляется приточно-вытяжная вентиляция? Ни в одном многоэтажном доме она не подразумевается, максимально, что есть в кухне, ванной и туалете, это вытяжка. И как мы сегодня достигаем вентиляции помещения? Открываем окна и выбрасываем тепло на улицу. Мировой тренд – пассивные дома с нулевыми потерями тепла. У нас гигантский потенциал для прихода зеленых технологий (кстати, о вентиляции - вентиляционные решетки на заказ можно посмотреть по ссылке - прим. ред.). – А в чем проблема – конструкторы-проектировщики не хотят осваивать новые технологии или это сделает проекты дороже? – В первую очередь это вопрос требований законодательства и регламентов. Мы очень серьезно отстаём от европейского сообщества. В Германии в 2009 году сопротивление теплопередаче окна регламентировано цифрой 0,79, у нас – 0,64, но уже с 2012 года эти параметры в Германии выросли до 1,12-1,25. Это очень много! В два раза окно теплее, чем мы сегодня ставим. И если в Европе 80 процентов энергоэффективных окон уже было в 2013 году, то нам до этой цифры очень далеко. Весь рынок ориентирован на то, как сделать подешевле. Но не настолько мы богаты, чтобы покупать дешевые вещи. Купили дешевое жилье, а потом выбрасываем деньги за тепло. Это проблема управления строительным рынком в целом, направленностью его развития. Строительный рынок не может развиваться сам, им нужно управлять, и здесь велика роль федерального центра и региональных властей. – Деловая программа выставок в «Сибэкспоцентре» всегда проводится с участием главных действующих лиц строительной отрасли. Те обсуждения, которые происходят на этой площадке, имеют потом реальное воплощение? – Если взять те изменения, которые прошли за 10-15 лет, то конечно, можно было сделать намного больше. Мне близок японский подход: каждодневные изменения, которые в конечном счете приводят к существенным переменам. Мы иногда десятилетиями обозначаем проблему, но не решаем её. Мы не готовим инвестпроекты масштабного формата, которые могли бы продвинуть регион. Хотелось бы начинать действовать. Надо видеть прагматику – поговорили, а что изменилось? Нужно, чтобы выставка была востребована властью как инструмент улучшения строительной отрасли, её развития.
Метки: |
Последние публикации
Видеосюжеты
Сергей Шмидт: Срок
ПОГОДА В ИРКУТСКЕ
Новости органов власти
Новости компаний
ИА «БайкалИнформ»
Регистрационный номер: ИА № ФС 77 - 75720; регистрирующий орган: Федеральная служба по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Оферта об оказании платных услуг
Политика в отношении обработки персональных данных ООО «БайкалТелеИнформ»
Регистрационный номер: ИА № ФС 77 - 75720; регистрирующий орган: Федеральная служба по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Оферта об оказании платных услуг
Политика в отношении обработки персональных данных ООО «БайкалТелеИнформ»
