Система бережливого производства «5S» внедряется на предприятиях ВСЖД

Упорядочение хранения и размещения оборудования, ремонтного инвентаря и инструментов с помощью технологий бережливого производства упростило выполнение производственных операций в структурных подразделениях Восточно-Сибирской железной дороги.

Так, в дирекции по эксплуатации и ремонту путевых машин в результате внедрения инструментов системы «5S» ремонтный персонал получил площадку, на которой можно производить более качественный ремонт путевых машин. Рабочая комиссия по внедрению технологий бережливого производства разработала карты текущих и будущих потоков создания ценностей. Благодаря этим картам коллектив предприятия самостоятельно произвёл капитальный ремонт помещений, распределил по цветным зонам стеллажи и произвёл разметку рабочих зон у верстаков.

При поступлении на работу каждому сотруднику дают основы знаний по менеджменту качества и работы с инструментами систем «5S» и «Кайдзен» для бережливого производства.

В 2013 году в рамках внедрения технологий бережливого производства разрабатываются мероприятия, улучшающие производственный цикл шести структурных подразделений Восточно-Сибирской дирекции по эксплуатации и ремонту путевых машин, которым необходимо реализовать 13 проектов. Годовой экономический эффект от трех реализованных проектов бережливого производства составляет 1 млн руб. Проекты реализуются в подразделениях дирекции, дислоцирующихся на станциях Зима, Кая и Улан-Удэ.

С началом летних путевых работ дирекция по эксплуатации и ремонту путевых машин сосредоточилась на проектах, предусматривающих повышение производительности техники, а также на организации рабочих мест бригад путевых машин, обеспечении их современным слесарно-монтажным инструментом.

СПРАВКА

5S — система организации и рационализации рабочего места. Была разработана в послевоенной Японии. 5S — это пять японских слов:

·  Сэири «сортировка» — чёткое разделение вещей на нужные и ненужные и избавление от последних.

· Сэитон «соблюдение порядка» (аккуратность) — организация хранения необходимых вещей, которая позволяет быстро и просто их найти и использовать.

· Сэисо «содержание в чистоте» (уборка) — соблюдение рабочего места в чистоте и опрятности.

· Сэикэцу «стандартизация» (поддержание порядка) — необходимое условие для выполнения первых трёх правил.

· Сицукэ «совершенствование» (формирование привычки) — воспитание привычки точного выполнения установленных правил, процедур и технологических операций.

По информации пресс-службы ВСЖД