Замгенерального директора РУСАЛа рассказала о новых мерах программы соцподдержки сотрудников

Заместитель генерального директора по персоналу РУСАЛа Наталья Альбрехт рассказала на пресс-конференции о социальное поддержке металлургов, осуществлении жилищной программы, повышении заработной платы работников компании. Благодаря онлайн-формату свои вопросы смогли задать представители СМИ из 11 городов, сообщает БСТ.

Открыли видеоконференцию представители Новокузнецкого алюминиевого завода. Их интересовала кадровая политика и ход ее реализации во время существующих экономических условий, напрямую связанных с COVID-19.

– Текущая эпидемиологическая ситуация накладывает свои изменения и ограничения. Одно — акцент на здоровье сотрудников компании РУСАЛ. Мы и ранее подходили комплексно к таким вопросам. Вели учет и профилактику различных заболеваний среди работников. По сей день действует корпоративный медицинский центр (РМЦ), он бесплатно оказывает спектр услуг для работников компании.  Но теперь от нас потребовались новые дополнительные меры, среди которых удаленные рабочие места, направленные в том числе и на вывод работников из вредных условий труда; это полноценная «дистанционка», и связанные с ней сложности по организации таких рабочих мест с соблюдением требований безопасности и ИТ-сервисов. Среди основных направлений — создание изолированных рабочих бригад для обеспечения нашего непрерывного производства минимально необходимой численностью для продолжения работы оборудования. Кроме того, это вопросы организации добровольной вакцинации, максимального перевода возможных сервисов в удаленный формат для сокращения социальных контактов работников.

Известно, что РУСАЛ дважды за год повысил сотрудникам зарплаты, будут ли еще повышения? Планируются ли повышения ЗП в будущем году и в каком размере?

– В 2021 году Компания провела два беспрецедентных повышения заработной платы. В результате у рабочих основных профессий она выросла более чем на 30%. Суммарные затраты составили порядка 14 млрд. руб. Что касается дальнейших повышений, то в компании РУСАЛ всегда действовали и действуют инструменты, позволяющие постоянно повышать свой уровень оплаты труда. Например, путем повышения производительности на своем рабочем месте или посредством внедрения инструментов малой механизации, производственной системы и ТРИЗ. То есть, дальнейший рост заработных плат напрямую зависит от самих работников, которые как никто заинтересованы в облегчении выполняемых ежедневных операций, а также снижении доли ручного труда и повышении механизации, культуры производства в целом.

Есть какие-то программы или поддерживающие выплаты для сотрудников завода, которые переболели коронавирусом? Что-то планируется в этом направлении?

– Работники, переболевшие коронавирусом в средних и тяжелых формах, могут за счёт средств работодателя пройти реабилитационное восстановление в лучших профилакториях страны. Наши работники могут пройти углубленную диспансеризацию. В частности, это касается тех, кто перенес коронавирус. Работники, прошедшие вакцинацию, на любом ее этапе могут использовать оплачиваемый день отдыха после прививки.

Кроме того, компания РУСАЛ обеспечивает закупку всех необходимых медицинских препаратов, СИЗов, антисептиков для передачи на безвозмездной основе работникам.

Компания много сил и средств уже вложила в борьбу с пандемией, что-то еще планируется до конца года или в следующем году в области здравоохранения?

– Пока планируется сохранение всех действующих инициатив, но эпидемиологическая ситуация настолько быстро меняется, появляются новые рекомендации по лечению, новые штаммы вируса — на все эти изменения мы готовы максимально оперативно реагировать и вырабатывать новые решения. Напомню, в приоритете у Компании — сохранение здоровья работников и недопущение распространения вируса.

В пандемию компания построила медцентры, причем, не только для своих сотрудников, но и для всех заболевших. Какие идеи по развитию инфраструктуры будут реализованы в ближайшие годы?

– Действительно, РУСАЛ в максимально сжатые сроки построил новые медицинские центры, оснастив их самым современным оборудованием. Уже сейчас мы отмечаем, что количество пациентов, не являющихся работниками предприятий компании, значительно больше, чем металлургов РУСАЛа. Медцентры стали приоритетными при определении места лечения пациентов. Поэтому одна из основных задач — это поддержание текущей деятельности центров. Но, как и говорилось ранее, ситуация меняется слишком быстро, и мы готовы максимально оперативно реагировать и вырабатывать новые решения.

В прошлом году РУСАЛ для своих сотрудников запустил масштабную жилищную программу. В чем ее суть и на что она направлена, больше на привлечение новых сотрудников или поддержку уже работающих?

– Жилищная программа у нас действует уже более года. Она позволяет работнику на беспрецедентных условиях приобрести свое жилье в городе — 0% первоначальный взнос, ставка ЦБ + 2 п.п., срок 10 лет, и 50% ежемесячного платежа, включая и проценты, и основное тело долга, платит компания.

Реализация такой программы позволяет удерживать работников в своих регионах. Вовлекаем их в процессы развития городов, а также привлекаем новых работников. Уникальность этой программы в частности в том, что принять в ней участие может любой работник. Обязательное условие — необходимое «конкурентное» количество баллов в абсолютно открытой и доступной бальной оценке. Отдельно стоит отметить, что в 2021 году мы расширили географию жилищной программы, включив в нее все города Урала, Волгоград и Новокузнецк.

В  2021 году стало известно о расширении Жилищной программы — компания объявила о намерении строительства новых жилых комплексов для своих сотрудников.

– Основная идея таких комплексов, которая выгодно отличает их от любого другого типового района города, это то, что помимо постройки непосредственно жилых домов, которые будут соответствовать всем современным требованиям — это и закрытые дворы, удобные парковки, детские площадки и так далее. Кстати, отдельно следует отметить, что в выборе концепции домов принимали участие представители рабочих коллективов. Предполагается и строительство всей необходимой инфраструктуры — это и школы, и сады, спортивные объекты, физкультурно-оздоровительные комплексы, бассейны, скверы и парки. То есть, это такие районы, которые обеспечат всю необходимую для комфортной жизни человека инфраструктуру. Работникам компании не придется даже покидать свой район без необходимости. Все необходимые объекты будут в пешей доступности.

Какая стоимость квадратного метра такого жилья?

– На текущий момент идет процесс подготовки всей проектной документации. Специалисты определяют участки застройки, условия строительства с привлечением соответствующих городских, региональных служб. Не стоит также забывать, что проект реализуется в разных регионах страны одновременно, поэтому на данном этапе сказать конкретную сумму просто невозможно. Но одно точно можно отметить, цены будут абсолютно рыночные, соответствующие конкретному региону.

Будут ли заводчанам выделены бесплатные квартиры в новых домах?

– Бесплатные квартиры на данном этапе не планируются, но реализация будет проходить на максимально льготных условиях, что позволит работнику приобрести квартиру с минимальным отвлечением средств. Все подробности будем доводить по мере готовности домов и объектов.

Интересуют подробности проекта строительства жилого района для заводчан в Братске – сколько будет квартир, что из объектов соцкультбыта? Только ли бразовцы смогут приобрести там жилье?

– В Братске по планам на первом этапе 600 квартир, детский сад и ФОК. Приоритет будет отдаваться работникам компании.

В Братске много лет не строится новое жилье, если не считать дома под переселение. Есть мнение, что строительство нового микрорайона и жилищная программа РУСАЛа спровоцирует рост цен на квадратные метры в городе, как это случилось ранее из-за более доступной ипотеки, возможности использовать при приобретении жилья материнский капитал, скупки некоторыми компаниями квартир для приезжих специалистов? Предполагают ли специалисты компании такой сценарий или это исключено? Есть ли вероятность того, что стоимость жилья в новостройках будет на уровне существующих цен или даже ниже? Есть ли сейчас расчетная стоимость квадратного метра?

– Основная цель компании — обеспечить максимально комфортные условия для проживания наших работников, у нас нет цели заработать денег на этом проекте. Поэтому на итоговую цену квадратного метра будет влиять, в первую очередь, стоимость строительных материалов, а не перегретый рынок недвижимости. На данном этапе сказать конкретную стоимость квадратного метра не представляется возможным. Однако, уже сейчас можно с уверенностью сказать, что условия покупки квартир для наших работников будут максимально комфортными.

В прошлом году дирекция компании начала переезд из Москвы в Красноярск. Сейчас штаб-квартира постепенно превращается в крупный мозговой центр организации. В какие сроки переезд закончится, и как наличие головного офиса в регионе повлияет на Красноярск и Красноярский край?

– Проект по перемещению рабочих мест из Москвы в регионы стартовал в мае 2020 года, в планах переезд более 500 сотрудников центральной Компании в Москве в другие регионы. Если изначально планировался переезд только в Красноярск, то впоследствии стали рассматриваться и другие локации, где у Компании есть обособленные подразделения. К примеру, Екатеринбург, Санкт-Петербург и так далее. На текущий момент планы по релокации у компании РУСАЛ выполнены почти на 100%. Часть сотрудников готовится к переезду в ближайшее время, завершая свои дела в Москве.

Для Красноярского края — это новый виток развития рынка труда. Каждый соискатель на свободные вакансии может попробовать свои силы и реализовать профессиональный опыт в нашей Компании.

Планируется ли внедрение программы ДМС? Стимулирование оздоровления и дотации на занятия спортом, фитнесом, аренда бассейнов, спортивных залов компанией?

– Текущие бюджеты социальных программ всех предприятий уже предусматривают средства на спортивные мероприятия, а также занятия работников.  Соответственно все предоставляется абсолютно бесплатно. Ежегодно РУСАЛ индексирует эту статью затрат.

Кроме того, предприятиями до введения коронавирусных ограничений, регулярно проводились большие спортивные праздники. На них приглашали работников и их семьи; проводились спартакиады и соревнования.

Как итог комплексной работы — спортивные команды наших предприятий являются постоянными призерами первенств городов и районов.

Что касается медицинского обеспечения, то в полной мере объем обязательных медицинских услуг также предусмотрен во всех текущих бюджетах предприятий. По ряду предприятий, расположенных на промплощадках в Хакасии, Свердловской и Мурманской областях существуют реальные проблемы с предоставлением комплекса медуслуг населению. Работники вынуждены обращаться за помощью в региональные центры, введена программа ДМС. Мы постоянно «мониторим» рынок медуслуг и можем принять решение о расширении географии этой программы.

Планирует ли компания индексировать компенсацию на питание для работников предприятий?

– Мы постоянно отслеживаем долю дотации на питание в фактическом размере среднего чека по предприятиям для сохранения покупательской способности и при необходимости корректируем дотацию. Она также ежегодно растет. Например, в 2020 году на 10% — 110 руб. В 2021 году 125 рублей/смена. Уже на будущий 2022-й запланирована сумма в 140 руб. То есть, за 3 года, начиная с 2019, дотация выросла на 40%.

Как уровень зарплат на предприятиях соотносится с заработными платами по регионам присутствий? Вопрос из Ачинска.

– Как один из крупнейших работодателей России мы уделяем большое внимание нашему позиционированию на рынках труда, стремимся сделать привлекательным компенсационный пакет для кандидатов и наших работников.

В частности, в 2021 году нами был проведен анализ текущих заработных плат. Мы учли ситуацию пандемии и связанного с ней возможного падения доходов работников. Обеспечили рост заработных плат основных рабочих на всех действующих предприятиях компании с суммарными затратами порядка 14 млрд. руб. По всем регионам присутствия мы еще до повышения обеспечивали оплату труда выше фактических региональных значений, в которых в том числе учитываются и наши зарплаты.

Наше новое позиционирование на рынке труда после реализации описанных повышений только укрепило позиции.

Вопрос повышения квалификации и реализация в компании образовательных программ. Волгоградских журналистов интересуют программы обучения, которые сегодня поддерживает компания РУСАЛ?

– Обучение и развитие — один из основных приоритетов в нашей компании, мы уникальны с точки зрения производственного процесса. Наращивание экспертизы, ее передача и стимулирование роста научно-технической базы — это важный элемент динамичного развития нашего бизнеса.

У нас есть традиционные для многих компаний направления обучения, за много лет зарекомендовавшие себя в компании: кадровый резерв, производственная система и ТРИЗ. С учетом новой стратегии, развития внутреннего рынка, увеличения доли продукта для конечного пользователя, требований по экологии и других задач от бизнеса мы пересмотрели модель компетенций, разработали новые образовательные программы для нашего «золотого состава» преемников всех уровней — от линейных руководителей до управляющих директоров предприятий. Усиливаем и расширяем экспертизу среди сотрудников по коммерческому направлению, охране труда и промышленной безопасности, экологии. Каждый год реализуем программы по развитию управленческой линейки компании, сотрудничая как с лучшими образовательными учреждениями страны - Московской школой управления «Сколково», Высшей Школы Экономики, так и с региональными университетами — СФУ, ИрНИТУ, СибГИУ.

Для тех, кто начал свой путь в компании с рядового рабочего и при этом хочет развиваться и расти в «РУСАЛе», мы предлагаем программы специалитета, бакалавриата, магистратуры в тематических вузах.

Что дает сотрудникам участие в программах обучения?

– Участие в различных образовательных программах, обучающих курсах дает сотрудникам возможности развития и роста внутри компании. Так, например, за 9 месяцев 2021 года 92% назначений в компании было за счет внутренних кандидатов, 75% из них — участники кадрового резерва.

Какие механизмы по профтехобразованию школьников будут внедрены в регионах присутствия компании РУСАЛ? Какие результаты покажут, что эти меры эффективны? И каковы ожидаемые результаты от этих мер? Ведь профтехобразование начинается не перед поступлением в вуз или колледж, а задолго до этого.

– Этим направлением мы занимаемся уже не первый год и проводим комплекс мероприятий для школьников разных возрастов. У них есть своя Олимпиада по химии — «ALхимия будущего или 13-й Элемент», в которой в этом году приняли участие более 4000 школьников со всей России.

Сейчас мы стремимся к тому, чтобы включить ее в федеральный список. В планах – расширение испытаний по физике и математике.

Кроме того, мы помогаем ребятам из удаленных регионов получить доступ к знаниям и лучшим преподавателям вузов для подготовки к ЕГЭ и ОГЭ – это проект «РУСАЛ-классы», в котором проводится онлайн подготовка к экзаменам. Мы перезапустили новую платформу «РУСАЛ – школам России», которая предоставляет онлайн доступ к занятиям для учителей и учеников. В Волгограде, на ВГАЗе для школьников создана специальная лаборатория по 3-D моделированию и печати, в которой ребята знакомятся с теорией и практикой компьютерного моделирования и «литья». В каждом городе и на каждом предприятии проводятся экскурсии и профориентационные мероприятия для школьников. Активную роль в этом играют Молодежные советы — наши молодые специалисты предприятий, вовлекающие ребят в свои мероприятия и рассказывающие свои истории успеха.

С какими учебными заведениями РУСАЛ сотрудничает в части заблаговременного подбора кадров?

– Мы сотрудничаем со всеми профильными учебными заведениями высшей и средней ступени образования во всех регионах присутствия. Есть и традиционный целевой набор по перечню специальностей. Кроме того, присутствуют собственные проекты по вовлечению студентов вузов и ссузов в деятельность компании.

Например, наш кейс-конкурс «Лаборатория РУСАЛа», в котором принимают участие студенты из разных регионов России, работая над конкретными бизнес-задачами, совместно с нашими экспертами с производства и технической дирекции.  Уже по результатам мы выбираем лучших и приглашаем их сотрудничать. Одновременно, как социально-ответственный региональный работодатель, мы заинтересованы в повышении уровня качества знаний и организации процесса обучения. Потому мы постоянно улучшаем материально-техническую базу образовательных учреждений, оснащаем оборудованием классы, лаборатории, спортивные площадки. То есть, находимся в тесном взаимодействии с колледжами и вузами.

Главная цель — вернуть и показать престиж металлургических и инженерных специальностей.

Повлияли как-то пандемия коронавируса и вызванные ею всевозможные ограничения на программы обучения сотрудников?

– Из-за продолжительных запретов на командировки и массовые мероприятия большинство обучающих программ было переведено в онлайн формат, исключение было сделано только для обязательного обучения сотрудников предприятий. После того как коллективный иммунитет в компании достиг необходимого уровня, стало возможным очное обучения для вакцинированных и переболевших сотрудников в рамках одной промышленной площадки.

В целом, на количество и качество обучения вводимые ограничения не повлияли.

Какие социальные программы доступны для сотрудников предприятий РУСАЛа? Из чего состоит этот социальный пакет? И планирует ли компания его расширить?

– РУСАЛ является социально ориентированной компанией. Мы, наряду с обязательными компенсациями, также предоставляем своим сотрудникам широкий перечень дополнительных льгот и компенсаций. Из наиболее значимых в социальном пакете Компании представлены следующие льготы, предоставляемые дополнительно к предусмотренным законодательством:

1. Ежесменная/ежедневная дотация на питание, которая позволяет обеспечить сотрудника в течение рабочего дня горячим полноценным обедом.

2. Возможность бесплатно заниматься спортом и участвовать в спортивных мероприятиях.

3. Бесплатное корпоративное медицинское обслуживание на базе ООО «РУСАЛ Медицинский центр».

4. Проведение праздничных мероприятий, приуроченных к юбилеям предприятий и проведению профессионального праздника Дня металлургов.

5. Для детей работников ежегодно проводятся новогодние елки, на которых каждому ребенку от Компании достается подарок.

6. Корпоративная жилищная программа, позволяющая работникам приобретать жилье на льготных условиях.

7. Выплата материальной помощи:

– в связи с уходом на пенсию при достижении пенсионного возраста (до 3-х СЗП), в том числе льготного (с момента принятия территориальным органом пенсионного фонда решения о назначении пенсии), в связи с получением работником инвалидности I или II группы и увольняющимся по пункту 5 части 1 статьи 83 ТК РФ (признание работника полностью неспособным к трудовой деятельности в соответствии с медицинским заключением);

– для организации похорон семьям умерших работников, состоявших в штате предприятия;

– ко Дню Победы и ко Дню пожилого человека неработающим пенсионерам предприятия.

8. Доставка на работу и обратно.

9. Компенсация переезда при работе в другом регионе; компенсация стоимости детских садов и аренды квартиры.

10. Компенсация мобильной связи по установленным тарифам.

11. Проведение ПЦР-тестирования за счет работодателя.

12. Корпоративные конкурсы профмастерства.

13. Льготные путевки на санаторно-курортное лечение и оздоровление в санатории и профилактории.

Все указанные статьи затрат также, как уже раньше было отмечено, регулярно индексируются и пересматриваются.

ИА Телеинформ