Экономический эффект ВСЖД от реализации проектов бережливого производства, инноваций и рационализаторства в 2012 году составил 188,5 млн. рублей

На Восточно-Сибирской железной дороге в 2012 году внедрено 1065 новшеств, заимствованных из информационных источников, 2143 рационализаторских предложений и 103 процесса в сфере бережливого производства. Экономический эффект от этих трех направлений составил 188,5 млн. рублей.

По итогам конкурса "Бережливое производство", экономия от реализации которого в 2012 году составила порядка 93 млн. рублей, Восточно-Сибирская магистраль заняла почетное второе место среди всех железных дорог России. Итоговое голосование в формате видео-совещания проходило на территории всей России. В режиме online главные инженеры предприятий определяли лучшие предприятия, успешно реализовавшие проекты по бережливому производству на полигонах своих дорог.

Восточно-Сибирская железная дорога включилась в проект "Внедрение бережливого производства в ОАО "РЖД" в 2010 году. В 2011 году к проекту присоединились еще 7 предприятий дороги, в 2012 году еще 30 подразделений магистрали стали участниками данной программы.

В 2013 году ВСЖД планирует расширить полигон пилотных подразделений на 32%. Также в планах на этот год распространение опыта внедрения системы менеджмента качества и реализации принципов бережливого производства в подразделениях; организация ежеквартального конкурса на лучшее подразделение в проекте «Бережливое производство» в границах дороги.

Справка: "Бережливое производство" направлено на максимальную экономию ресурсов, в первую очередь временных. Базовым принципом является выявление и устранение факторов, которые не приносят добавленной ценности или уменьшают ее (например, процессы ожидания, лишней транспортировки, излишней обработки, создающие дефекты, и т. д.).

Устранение скрытых потерь — первостепенная цель философии бережливого производства. Высокая скорость большинства процессов бережливого предприятия, их высокая эффективность, гарантирует отсутствие в цехах или на складе большого объема незавершенного производства или незавершенных проектов.

Командная работа, интенсивный открытый обмен информацией, эффективное использование ресурсов, стремление к непрерывному совершенствованию в комплексе с минимальными финансовыми затратами, делают бережливое производство идеальным инструментом для повышения эффективности экономики любого предприятия.