Кредитный портфель Сбера в жилой недвижимости превысил 1 триллион рублей

Сбербанк провёл онлайн-конференцию для участников рынка девелопмента жилья «Время изменений: disrupt`ы отрасли». Как сообщает пресс-служба банка, на конференции обсуждалась трансформация российского рынка жилой недвижимости.

В онлайн-диалоге приняли участие: заместитель председателя правления Анатолий Попов; заместитель министра строительства и ЖКХ Никита Стасишин; заместитель председателя правления Кирилл Царёв; глава администрации Липецкой области Игорь Артамонов; заместитель директора департамента обеспечения банковского надзора Банка России Руслан Булатов; заместитель генерального директора АО «ДОМ РФ» Артём Федерко; старший вице-президент Сбербанка Джангир Джангиров; вице-президент Сбербанка Сергей Бессонов и другие эксперты.

– С 2018 года отрасль девелопмента жилья в нашей стране претерпевает поистине революционные изменения. Мы рады выступать одним из ключевых участников этого важного процесса. За прошедшие два года кредитный портфель Сбера в жилой недвижимости ежегодно удваивался, а сегодня мы объявили о преодолении рубежа в 1 триллион рублей. При этом на проекты с применением счетов эскроу приходится около 80% нашего кредитного портфеля девелоперов жилья, то есть можно сказать, что реформа прошла успешно. Однако для дальнейшего развития отрасли важно предпринимать дополнительные меры, в том числе в направлении индивидуального жилищного строительства, на которое приходится почти половина всего объёма от вводимого в стране жилья. Согласно нацпроекту «Жильё и городская среда», к 2030 году не менее 50 миллионов квадратных метров строящегося жилья должно приходиться на ИЖС. На наш взгляд, для достижения этой цели целесообразно внедрять индустриальный подход к строительству индивидуальных домов. Дома должны быть доступными для покупателей, а их стоимость сопоставима со стоимостью квартир. Все механизмы защиты и льготы, которые используются при приобретении жилья в доме, необходимо распространить на ИЖС. При этом главной задачей сейчас является формирование условий, при которых застройщики и банки будут заинтересованы в финансировании таких проектов. Ряд важных вопросов остаётся на стороне органов власти – это выделение земельных участков с инфраструктурой, распространение механизмов эскроу на ИЖС и запуск программ субсидирования для девелоперов, – прокомментировал заместитель председателя правления Сбербанка Анатолий Попов.

На этот год Сбер определил для себя следующие приоритеты:

• Реализацию мер господдержки по субсидированию низкомаржинальных проектов. Сейчас на Сбер выделена почти половина всего лимита на субсидии – это более трёх миллиардов рублей. Банк сейчас рассматривает около 80 проектов, и ожидается, что не менее половины из них попадут в программу;
• Развитие умных сервисов. В этот момент разрабатывается умная cash-flow-модель, которая позволит прогнозировать темпы и цены продаж с использованием AI. Модель уже пилотируется в 28 субъектах. Она ляжет в основу процесса онлайн-кредитования для застройщиков;
• Платформенные решения для органов власти и бизнеса, ИСУ (интеллектуальная система управления) для продажи жилья. ИСУ можно использовать для управления эффективностью сотрудников на всех этапах продаж недвижимости – от звонка специалиста кол-центра до выдачи ипотеки. Это даёт увеличение конверсии сквозной воронки продаж на 7%, сокращение средней длительности реализации сделки на 35%, рост эффективности сотрудников на 16%. При этом доля сотрудников, которые показывают рост эффективности при использовании системы, увеличивается до 70%;
• Развитие индивидуального жилищного строительства (ИЖС). Во время локдауна зафиксирован всплеск интереса россиян к загородному жилью, и после снятия ограничительных мер он не снижается. Государство планирует повышать общий уровень комфорта проживания граждан. Сбер активно работает над развитием данного направления, предлагая переходить от парадигмы «стихийного» строительства отдельных домов к строительству посёлков профессиональными девелоперами. Эти посёлки должны обладать транспортной доступностью и единым архитектурном решением, включать все инженерные коммуникации и необходимую социальную инфраструктуру, иметь управляющую компанию для обслуживания посёлка.

ИА Телеинформ