На основе компании «Далькия Рус» создана компания «ГРИС Пауэр»

Компания «ГРИС Пауэр» создана на основе «Далькии Рус», проданной по решению менеджмента Dalkia Groupe EDF гендиректору Гэ Паскалю Морису Рене. Новая компания продолжит работу в России, при этом долю в ней получат российские топ-менеджеры: финансовый директор Татьяна Родионова, HR-директор Оксана Ермакова и технический директор Роман Степкин.

Фото: Freepik

За время работы на территории России компания с 2009 года получила колоссальный опыт в области энергосервиса и реализовала на базе перфоманс-контрактов и по модели BOO(T) – строительство, владение, эксплуатация, (передача в собственность) – целый ряд крупномасштабных проектов по повышению энергетической эффективности предприятий промышленного сектора РФ.

В настоящее время, располагая мотивированным менеджментом, большим опытом и экспертизой специалистов, «ГРИС Пауэр» стремится воспользоваться сложившейся экономической ситуацией и занять освободившиеся с уходом с российского рынка многих зарубежных компаний ниши. Это непростая задача, отметил Гэ Паскаль, при этом подчеркнув, что компания находится в уникальном положении: она может оказывать услуги высокого качества, обладая международным опытом и экспертизой, а с другой стороны, может быть гибкой в ценовой политике и принятии решений, так как не связана глобальными ограничениями.

Своим заказчикам уже сегодня «ГРИС Пауэр» готова предложить приемлемые по логистической доступности, качеству и стоимости решения, прежде всего продукты российских производителей, располагая широким портфолио поставщиков из разных стран (концепт 360 градусов). На эксплуатируемых объектах «ГРИС Пауэр» соблюдает высокие стандарты безопасности, соответствующие мировому уровню и требованиям к ведущим производственным компаниям. В настоящее время компания готовится выпустить на рынок консалтинговый продукт для повышения на производственных объектах российских клиентов культуры охраны труда и техники безопасности.

Перед менеджментом «ГРИС Пауэр» поставлено несколько приоритетных задач: изменение стратегии компании, принимая во внимание политическую и экономическую ситуацию в России и мире; увеличение доли присутствия на рынке Таможенного союза ЕАЭС, развитие имеющихся контрактов с клиентами и расширение взаимодействия с новыми поставщиками оборудования, в том числе локальными.